身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天即將來臨,高漲的電費讓我有點害怕

也有聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢次次省錢!

經過這樣的衝擊,我現在開始學會用網路購物

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html模版堅守急診28載 “女超人”有大愛(圖)
詹紅在急診室一線工作已28年。 南方日報記者 吳偉洪 攝
急診,是醫院搶救急危重癥患者的一線部門,病人多,工作強度高、壓力大,哪怕體魄強健的男性也可能堅持不瞭,何況是女性。在中山大學附屬第一醫院(下稱“中山一院”)有一名女醫生,在急診一待就是28年。

她叫詹紅,是急診科主任。她醫術精湛,對病人體貼入微,被譽為貼心的“女超人”;她滿身都是“正能量”,同事愛叫她“大紅花”,也都說“有詹主任在,再苦再累,心情都是燦爛的!”

據中山一院院長、黨委書記肖海鵬介紹,28年來,詹紅與同事共同處理急診患者550多萬人次,搶救急危重癥患者近100萬人次。7月7日,詹紅先進事跡座談會在中山一院舉行。說到詹紅的“急診情”,同事、患者傢屬等,很快聊開瞭。

南方日報記者 曹斯 通訊員 李紹斌 彭福祥

活在病人期待裡

急診,顧名思義,接診的都是急危重癥患者,工作強度和壓力之大可想而知,不少急診醫生逮到機會都轉行。作為一名女性,詹紅卻一幹就是28年。期間,她與同事共同處理急診患者550多萬人次,搶救急危重癥患者近100萬人次。

有患者說,詹紅是活在他們期待裡的好醫生。此話怎講?

座談會上,患者傢屬凌永成迫不及待搶過麥克風:“我母親20多年來患糖尿病、高血壓,還要做血透,幾乎每個月病情變化,都要到急診‘報到’。前不久,她消化道大出血,病情非常危急,我們作為傢屬真是手足無措。”

凌永成至今記得,母親被送到醫院後詹紅對他說的話。“詹教授說,你們要鎮定,要有信心!說完馬上投入到忙碌的搶救中。”最終,詹紅協調各個科室的專傢教授搶救,經過兩個月的精心治療,凌永成的母親轉危為安。

這樣的事還有很多。針對急診科“急、危、重”的特點,詹紅帶領團隊不斷改善就診流程,開設生命綠色通道,指導醫護人員練就迅速研判病情、搶救處置的硬本領,將無數患者從死亡線上拉瞭回來。

還有一次,詹紅遇到瞭一名“挑剔”的患者傢屬。其母親因腦梗塞合並多臟器功能障礙,在基層醫院治療無效後轉入中山一院急診重癥病房搶救。

住進重癥監護病房,意味著不方便陪護。由於擔心母親,傢屬堅持要求在急診科重癥室陪伴母親渡過難關,在治療期間,又因心裡著急,不時對急診科的工作提出疑問甚至質疑。

詹紅沒有動氣,隻是精心調整治療方案,根據患者病情調整呼吸機參數,並耐心地聽取傢屬意見。若意見合理,她會要求醫護人員改進;若建議因急診科工作特點而無法做到,她便耐心向病人傢屬解釋。

詹紅還時刻提醒醫護人員,對患者和傢屬說話時,動作和聲音都要輕柔,以免打擾到病人休息。經過33天的悉心治療,這位6個器官功能損傷的老人以良好的健康狀況出院。患者傢屬因此誇詹紅是“一指禪”,贊賞她精確地調整瞭呼吸機參數,並為她的高超醫術“點贊”。

活在崗位需要裡

近幾年,非典、禽流感疫情、甲流、登革熱等疫情接連發生,急診科首當其沖。期間,中山一院急診科曾連續出現日急診量過千,且有大量發熱病人的情況。

詹紅作為主任,既要在臨床一線診療患者,又要統籌預防疫情擴散,還要盡量避免自己的醫務人員受感染,壓力非常大。可她總是沖鋒在前,活在崗位需要裡。

不僅如此,詹紅還將自己精湛的醫療技術、管理經驗毫無保留地傳授給基層和邊遠地區的醫務人員,將醫者大愛送進傢傢戶戶。

2011年,作為衛生部派出的首次以“國傢醫療隊”命名的全國三支醫療隊之一的醫療隊副隊長,詹紅來到貴州畢節、威寧開展巡回醫療工作。在巡回醫療期間,她親眼目睹瞭缺醫少藥地區老百姓用糞便給中毒患者催吐的情景,經歷瞭急救出車在盤山公路上遭遇剎車失靈險些葬身懸崖的驚險,深深體會到基層老百姓就醫不易。

為此,她組織當地醫務人員開展地震演練,與當地急診醫生一起出診,親力親為救助當地貧困患者,她還認真耐心地為當地醫護人員傳授知識經驗和現代急診理念,為貧困山區打造一支不走的急救技能培訓專傢團隊。

急診又苦又累。作為一名資深的專傢,詹紅也有不少轉崗機會,但她始終選擇堅守。“既然選擇瞭就沒有理由退出。”說起來輕描淡寫,而這就是詹紅的“急診情”。

因此,即使在節假日,隻要一個電話,詹紅便會馬上趕到醫院;過年萬傢團圓時,急診科裡也總少不瞭她的身影。

“今年春節安排我年初二值班,可沒想到當天我出水痘瞭。”詹紅的學生、急診科醫生葉子說,她當時急得像熱鍋上的螞蟻,“過年醫院很多科室都不開,急診病人多,醫療資源這麼緊張,誰請假都不行。”

然而,水痘患者必須隔離,葉子硬著頭皮向詹紅請假,沒想到她二話不說就答應瞭。“後來我才知道,詹主任是自己回來頂班的。”

活在同事優點裡

“多看別人的優點”是詹紅常說的一句話,她還提出瞭“建立和諧的急診科”,“人人有事做,事事有人管”的管理理念。“尊重前輩、團結同事”是詹紅在科室各項工作中遵循的原則—對高年資醫生工作上的疏漏之處,她會及時進行溝通;對年輕醫師的合理訴求,也會盡量滿足。



“詹主任是個很體貼的人。”葉子回憶起一件事—有一次,急診科來瞭一名年輕的進修醫生。查房時,詹紅留意到這個新來的小姑娘面色發黃,就叫她趕緊去做腹部B超檢查,看是否肝臟有問題。小姑娘犯難瞭,剛參加工作的她沒什麼積蓄。詹紅二話不說自己掏錢,當即讓她去做檢查。

由於工作性質特殊,急診科醫護人員面臨著很大壓力,詹紅總有辦法幫助大傢釋放。比如,每天早交班時,在她帶領下,科室同事都會朗讀英文句子,除學習英文外,齊聲誦讀的過程也讓大傢感覺到團隊的力量;隻要大傢提出有益科室發展的事情,詹紅也積極支持實現並一直堅持。

難怪同事們都說,詹紅身上總有滿滿的正能量,大傢都愛叫她急診“大紅花”!



本文來源:南方日報

責任編輯:王曉易_NE0011



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